Projektmanagement

Projekt, Management, Bereich – manche Begriffe haben sich auf eine Art verselbständigt, dass sie sich so ziemlich auf alles anwenden lassen. Durch diese mangelnde Trennschärfe entziehen sie sich einer detaillierten Definition und erschweren eine präzise sprachliche und inhaltliche Verwendung enorm. Die Krönung bildet dann der Begriff Projektmanagement. Alles, was in irgendeinem Bereich von irgendwelchen Menschen angepackt wird, gilt als Projekt. Und wenn irgendeine Maßnahme mit mehr oder weniger großem Erfolg abgeschlossen wurde, muss es notwendigerweise auch ein Projektmanagement gegeben haben. Konsequenterweise gibt es heute quasi kein Unternehmen und keine Beratungsfirma mehr, in deren Erfahrungsschatz bzw. Portfolio dieser Begriff fehlen würde.

ADVITEC bildet in diesem einen Punkt keine Ausnahme. Doch was wir von ADVITEC unter diesem Begriff verstehen, auf welche Art und für wen wir Projektmanagement betreiben, das unterscheidet sich erheblich vom Gros der Anbieter. Ein Projekt entsteht nach unserer Lesart erst durch ein strukturiertes, methodisches Vorgehen in klaren Schritten. Unerlässlich ist zu Beginn eine eindeutige Zielfindung, die das benötigte Ergebnis im Vorfeld im Rahmen einer Projektdefinition fachlich und inhaltlich umreißt. Im nächsten Schritt muss daraus in der unmittelbaren Projektvorbereitungsphase ein konkreter Projektplan entstehen, der während der sich daran anschließenden eigentlichen Projektdurchführung als exakter Leitfaden und Kontrollinstrument dient. Am Ende steht bei ADVITEC ein sauberer Projektabschluss inkl. nachvollziehbarer Dokumentation.

Komplexe Projektplanung

Dabei widmen wir dem Projektplan überdurchschnittliche Aufmerksamkeit. Nach unserem Verständnis geht dieser über die klassische Termin- und Meilensteinplanung weit hinaus. Es geht vielmehr darum, eine Projektstrategie festzulegen (kurz: Vorgehensweise im Projekt), die Projektorganisation inkl. Rollen und Verantwortlichkeiten zu definieren, eine Budget- und Ressourcenplanung (inkl. interner und externer Personal- sowie Sachkosten) zu erstellen, und dies alles unter Berücksichtigung integraler Risiko- und Qualitätsmanagementaspekte.

Den entscheidenden Unterschied macht jedoch, dass wir von ADVITEC Projektmanagement nicht nur in der Theorie beherrschen. Wir haben den Erfolg unserer Methoden, vor allem aber die persönliche Qualifikation unserer Projektmanager als Moderatoren, Integrationsfiguren und Motivatoren in vielen, teils langjährigen Projekten von Kunden der öffentlichen Hand längst praktisch unter Beweis gestellt. Bitte informieren Sie sich anhand unserer diesbezüglichen Referenzen über Projektmanagement der Marke ADVITEC für Ämter und Behörden.