Beratung in Software-Entwicklungsprojekten

Dazu zählt die projektspezifische Methodenfreiheit, ob testgetrieben, agil, Scrum, Wasserfall oder das V-Modell XT als das Vorgehensmodell für Software-Entwicklungsprojekte der öffentlichen Hand schlechthin. Die Beratungssicherheit wächst hier proportional zur Erfahrung in der Anwendung dieser Methoden, und davon kann ADVITEC mehr als zwei Jahrzehnte in Dutzenden anspruchsvoller Projekte vorweisen.

Doch eine Methode macht noch keinen Frühling. Zur Qualitätssicherung ist zusätzlich ein passender Testansatz erforderlich. Dieser umfasst das Design und den Aufbau einer Testumgebung, die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Testdaten, um Testfälle in der erforderlichen Breite und Tiefe abzubilden. Teststufen, Testrollen sowie Testszenarien wollen definiert werden, um am Ende eine valide Qualitätsaussage zu treffen. Genug? Keineswegs, denn was würde der beste Testansatz nutzen, der auf das Kernsystem beschränkt bliebe? Testgegenstand sollten immer auch die Schnittstellen zu Drittanwendungen sein, erst dann werden auch die erforderlichen Integrationsaspekte abgebildet.

Eine fertig entwickelte Software mag für Engineers eine gewisse Schönheit und Ästhetik haben, für den Kunden dagegen ist sie nur Mittel zum Zweck. Deshalb geht mit fast jedem SWE-Projekt auch ein Migrations- und Einführungskonzept einher, das die Ablösung von Altverfahren und die Bestandsdatenmigration bis hin zur Einführung der neuen Software in die jeweilige Verwaltung organisiert.

Wir wissen, es ist etwas ermüdend, doch selbst danach ist die Arbeit noch nicht erledigt: Die neuentwickelte Software will langfristig stabil betrieben und deshalb eingebettet werden in ein professionelles IT Service Management.

Aus all diesen und etlichen unerwähnt gebliebenen Gründen kommt Erfahrung nirgends mehr zum Tragen als bei der beratenden Begleitung von Software-Entwicklungsprojekten der öffentlichen Hand.

Theorie und Praxis

Wo wird in SWE-Projekten der öffentlichen Hand externe Unterstützung klassischerweise benötigt?

1. In der Unterstützung der eigentlichen Entwicklung mit eigenen Engineering-Ressourcen,
2. als rechte Hand der auftraggebenden Verwaltungen bei der Ausschreibung und Steuerung externer Entwicklungspartner oder
3. als Moderator, Coach und Koordinator in SWE-Projekten, die von der öffentlichen Hand als Eigenentwicklung realisiert werden.

ADVITEC verfügt über 30 Jahre breiten und tiefen Fundus erfolgreicher SWE-Projekte für Behörden – angefangen bei Landesämtern, über beispielsweise die Verwaltung von Schuldaten eines ganzen Bundeslands bis hin zu länderübergreifenden Großvorgaben u. a. zur Automation der Steuerverwaltung der Länder.